公司按照科学发展观的要求，坚持不懈地把安全、环保工作抓细、抓实、抓好。公司成立以来从未发生过重大安全事故和环境污染事故，始终保持着安全稳定发展的态势。
安全生产
为从源头上彻底防止安全事故的发生，按照相关安全法律法规的要求，公司逐步建立健全了各项安全管理规定和操作规程，并按照“干部盯现场，职工盯在岗，技术要精通，事故就能防”的安全管理方针，严抓安全工作，从而实现了生产安全运行。
公司认真执行“企业责任到位、宣传教育到位、技术培训到位、安全投入到位、监督管理到位、防护措施到位、领导责任到位、整改效果到位”八到位，并在日常工作中做到“四个”同时，即研究工作时、布置工作时、检查工作时、总结工作时同时研究安全工作。
公司积极构建安全网络体系，成立了以总经理任主任、有关部门负责人任委员的安全生产委员会，加强对安全工作的组织领导。安委会每月召开一次安全例会，每季度组织一次安全形势分析会，总结分析近期安全重点，布置下阶段任务。成立了安全管理职能部门——安全环保部，下设液氯主管、消防主管，并成立了86人的专职事故扑救队，负责日常安全工作管理和突发事故的紧急救援，24小时值班待命。同时，各车间“以值为编制”，建立义务抢险救援队，确保发生事故时由精干人员施救，无关人员疏散。抢险救援队定期按应急预案进行演练，以确保发生事故时有组织、有秩序的施救。
有了健全的组织机构，还必须要有完善的制度进行规范管理，用制度管人，用制度管权，用制度管事，方可为安全管理工作打下坚实的基础。为此，公司除了严格执行国家安全法律法规外，结合企业实际规范制订了28个管理制度、120个《安全生产操作规程》和19种工作票证，在日常工作中严格执行、认真落实，确保工作不出失误。
在安全上公司始终是舍得投入，2005年、2006年先后投入1000多万元，购置了两台水泡两用大型消防车，生产现场安装了报警设施，对重要生产装置和重大危险源实现了远程、全天候不间断监控，彻底做到了安全无死角，管理无盲点。
在加强安全管理的同时，公司注重对员工的安全培训，并做到了经常化、制度化，突出了“以人为本，安全为先”的安全方针。为提高干部员工应对突发事故的反应能力和实战能力，公司编制了较为详细的事故应急救援预案，并且针对各种危化品的不同特性举行了多次事故演练，提高了对突发事故的处置能力，确保了企业安全生产，避免了安全事故的发生。
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